芝罘区法院严把“三关” 力促执行工作提质增速

　　今年以来，芝罘区人民法院新收执行案件5692件，同比增长33%。面对执行案件逐年上升、不断加速的严峻形势，该院积极构建快速执行团队，坚持把严“三关”，逐步打造执行工作的“新引擎”，执结3822件，同比增长18.5%，执行效率大幅提升。

　　一、严把执行“效率关”。该院明确7条“简”案确定标准和3条“普”案确定原则，由立案团队统一把控立案标准，针对不同案件类型进行分类处理。“简”案交速执团队办理，“普”案交实施团队办理。同时对执前和解工作机制进行规范，细化工作流程，在尊重当事人真实意思基础上实现流程化办案。今年以来，该院已执前和解436件，涉案标的金额1090万余元，结案平均用时47天，明显缩短了办案周期。

　　二、严把执行“保障关”。强化软硬件保障，逐步做到了编制、机构、人员、设备、职能的全部到位。按照“大中心、小团队”模式整合执行力量，分成执行立案、快速执行两大团队，明确分工定位。如财产处置团队配备网拍专员若干名，负责集中办理已查封、扣押、冻结的财产或资产的评估及拍卖处置工作。紧盯执行办案系统对应时间节点，紧扣节点抓倒逼，确保高质高效完成执行工作。近日，芝罘区法院用短短6天为某企业执行回农民工工资1600万，切实维护了企业和农民工的合法权益。

　　三、严把执行“实效关”。启用人民法院执行案件流程信息管理系统，针对评估、拍卖、案款收支这三项执行中最易出现问题的环节，进行重点监督，通过时限控制和领导审批的介入，做到案款家底清、数据明。统筹内外两个资源，对内，树立全院“一盘棋”思想，统筹协调立案、审判、执行部门，共同发力提高案件自动履行率, 案件自动履行率同比增长1.23%；对外，用好执行联动机制，完善与公安、工商、不动产登记、公积金中心等部门的合作，形成执行合力。强化建章立制，先后制定了《执行指挥中心管理工作规定》《执行指挥中心岗位人员工作职责》等规范文件3份，理顺执行工作事务流程，确保各司其职，提高执行快速反应能力。